|
«Просто надо любить свой дом». Секреты создания самого успешного ТСЖ Калужской области.Одиннадцать лет назад дольщики одного из недостроев в городе Людиново сумели объединиться и привести в порядок свой дом, а затем и создать ТСЖ «Луч», которое сейчас признают лучшим в Калужской области. О том, как создавалось товарищество собственников жилья и какие в это время возникали проблемы, нам рассказали сразу два председателя товарищества. Валерий Лунин, который стоял у истоков ТСЖ и Наталья Фролова, которая руководит «Лучом» сейчас. - Сложно ли вам было создать товарищество собственников жилья? - сложилась ситуация: дом не сдан, стоит коробка без газа, без воды, без ничего, окна только поставили. И стоит застройщик, который просит денег, чтобы достроить, а люди не верят и не хотят финансировать, потому что не видят, куда деньги вкладывать. Этих людей надо было просто объединить. И мне (Валерию Лунину – прим.) удалось это сделать. Вот этот момент был самый сложный – объединить людей. Работать, как ТСЖ было легче – уже коллектив сплотился, людям, которые вместе работали на достройках, вместе носили песок, вместе укладывали асфальт – а мы все сами делали, никого не нанимая-, решать вопросы вместе было легче. - Работу в качестве ТСЖ с чего начали? - Первым делом нужно было сделать, чтобы людям было удобно, чтобы всегда вода тепло, электричество, чтобы детям было где гулять. Самое главное – мы контролировали платежи и расход денег, чтобы они не тратились только на дом. И сразу приняли правило: из каждого рубля, затраченного на дом, 25 копеек обязательно идет на благоустройство. - Какие подводные камни при создании ТСЖ? Какие проблемы могут возникнуть у человека, решившего создать товарищество? - Для начала, нужно найти несколько единомышленников. Нужно сразу принять устав, по которому будет работать товарищество, и по которому будет жить весь дом. Грубо говоря – не бросать сигаретные бычки, закрывать двери, не сорить в подъезде и другие правила. И все решения принимать на основе этого устава. Дом ТСЖ – это дом где живет много людей, и нужно, чтобы учитывались интересы всех. У нас дом хорош тем, что все председатели друг друга поддерживают. Бывает ситуация – ушел председатель и начинает вставлять новому палки в колеса. У нас таких проблем нет, сменились уже три руководителя и все друг друга поддерживаем. Подводный камень – это налоги. Если председателю и другим сотрудникам ТСЖ выплачивается вознаграждение из членских взносов и это прописано в уставе, то это не должно облагаться подоходным доходом. Потому что вознаграждение не является заработной платой. Но если ТСЖ получает иные доходы, например, что-то сдает в аренду, то тогда подоходный налог платить необходимо. При этом законодательство по-разному трактуется налоговыми инспекциями в разных районах одной области. Например, нашим коллегам из Кирова в налоговой инспекции сказали, что с вознаграждений тоже нужно платить подоходный налог, а нам наоборот – что не надо. - И сколько человек у вас получает вознаграждение? - У нас постоянно работают только председатель, казначей и уборщица. Уборщица получает больше всех – 3 тысячи рублей. 2,5 – вознаграждение председателя, и тысячу получает казначей. Остальных специалистов вызываем по мере необходимости. Засорилась у нас труба, звоним слесарю, он ремонтирует, мы с ним расплачиваемся и все. Зачем нам держать в штате слесаря, если у нас необходимо чистить трубы два раза в год? С частными лицами проще работать. Можно вызывать все необходимых специлаистов только когда они нужны и не платить лишнего. У нас весь сбор на содержание дома составляет 12,5 тысяч рублей в месяц. Это с пятидесяти квартир. Но даже с этих денег мы в прошлом году выгадали и поставили стеклопакеты во всех подъездах. В этом году мы сделали капитальный ремонт кровли – 1026 м2 - И сборов на содержание дома хватило? - Нет, мы дополнительно на ремонт собирали деньги, но сделали его всего за 200 тысяч. 80 тысяч работа, а 120 тысяч материалы. Подняли полностью всю крышу, укрепили стропила, доложили металла. Материалы сами выбирали, нашли самую дешевую базу в Брянске. Нам сделали самую большую дилерскую скидку – 8%. Месяц отпуска председателя ушел на ремонт крыши. - Вас признали лучшим ТСЖ в Калужской области. А дальше что? - Этот конкурс с одной стороны нас радует, а с другой стороны создает проблемы. Подняв такую планку, её нужно удержать, а это тяжело. В первую очередь финансово. Нужно придумывать что-то новое, постоянно совершенствоваться. Но идеи у нас уже есть, мы знаем, что можно внедрить, чего нет еще ни у кого. И мы сделаем это. На фото – Первый председатель ТСЖ «Луч» Валерий Владимирович Лунин, современный председатель – Наталья Ивановна Фролова, бессменный ревизор товарищества Инна Борисовна Лунина. |
||